建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善以董事會治理為核心的治理機(jī)制，推進(jìn)以“三項(xiàng)制度”改革為主的改革行動在中車時(shí)代電動汽車股份有限公司（簡稱中車電動）全面展開。
中車電動是中車集團(tuán)以新能源汽車研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營為核心業(yè)務(wù)的重要子公司。中車電動董事會抓住國家“十四五”發(fā)展的機(jī)遇，辯識新能源汽車發(fā)展的風(fēng)口，定戰(zhàn)略，謀大局，真改革，促發(fā)展。沒有改革，就不會發(fā)展。怎么搞好改革，把國企改革三年行動落實(shí)好是一篇大文章。中車電動邀請北京東方博融管理咨詢有限公司董事長蘇文忠用一天時(shí)間對全體干部進(jìn)行講解，征求改革行動方案實(shí)施建議。
北京東方博融管理咨詢有限公司是中國管理咨詢界有影響力的咨詢公司，以發(fā)展戰(zhàn)略為主開展咨詢業(yè)務(wù)，參與國企改革政策制定和講解，積累大量國企改革案例經(jīng)驗(yàn)，公司董事長蘇文忠博士對國企改革有多年的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。中車電動根據(jù)我們建議，迅疾開展行動。
七月對總經(jīng)理實(shí)行公開競聘，總經(jīng)理到崗后，旋即開展了對經(jīng)營層公開競聘，在全國范圍內(nèi)選聘經(jīng)營管理班子，并在九月初完成了經(jīng)營班子的組建工作。中車電動黨委董事會和經(jīng)營班子共同制定中層干部公開競聘上崗方案，并對這一工作全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，九月完成所有管理部門正副職管理干部的競聘上崗。
北京東方博融管理咨詢公司董事長蘇文忠，副總經(jīng)理徐靜作為外部專家評委全程參與了中車電動的干部競聘活動。目前，中車電動正著力準(zhǔn)備關(guān)鍵部門和二級企業(yè)重要崗位的競聘方案，抱定決心把改革進(jìn)行到底，借助改革把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和能力激發(fā)出來，依托改革把員工對公司的感情和活力釋放出來，依靠改革讓“我愛中車，奉獻(xiàn)中車”的聲音響起來，并主動付諸實(shí)際行動。
隨著整個經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的組建完成，中車電動董事長肖高華和總經(jīng)理劉凌邀請北京東方博融管理咨詢公司幫助建立以崗位價(jià)值為核心的管理干部薪酬考核體系，以創(chuàng)新能力和成果貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人員薪酬考核體系，以完成業(yè)績和業(yè)績增長為導(dǎo)向的營銷隊(duì)伍的薪酬考核體系，用改革這一關(guān)鍵招，破國企活力動力不足這一難題。北京東方博融管理咨詢公司副總徐靜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正在中車現(xiàn)場進(jìn)行咨詢指導(dǎo)這方面工作。
此輪改革既是中車電動落實(shí)中央國企改革三年行動方案的重大部署，全面深化改革企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度的需要，也是貫徹新發(fā)展理念，順應(yīng)新階段發(fā)展的必然要求。面對新發(fā)展要求，中車電動中高層全體成員站在一個新的起點(diǎn)上，正以改革的精神，創(chuàng)新的方式，合力打造中車電動下一個五年的新未來。東方博融咨詢團(tuán)隊(duì)作為長期服務(wù)中車電動的第三方咨詢機(jī)構(gòu)，將一如既往以專業(yè)的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為中車電動的十四五的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
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