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建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善以董事會(huì)治理為核心的治理機(jī)制，推進(jìn)以“三項(xiàng)制度”改革為主的改革行動(dòng)在中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司（簡(jiǎn)稱中車電動(dòng)）全面展開。

中車電動(dòng)是中車集團(tuán)以新能源汽車研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)的重要子公司。中車電動(dòng)董事會(huì)抓住國(guó)家“十四五”發(fā)展的機(jī)遇，辯識(shí)新能源汽車發(fā)展的風(fēng)口，定戰(zhàn)略，謀大局，真改革，促發(fā)展。

沒有改革，就不會(huì)發(fā)展。怎么搞好改革，把國(guó)企改革三年行動(dòng)落實(shí)好是一篇大文章。中車電動(dòng)邀請(qǐng)北京東方博融管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)蘇文忠用一天時(shí)間對(duì)全體干部進(jìn)行講解，征求改革行動(dòng)方案實(shí)施建議。

北京東方博融管理咨詢有限公司是中國(guó)管理咨詢界有影響力的咨詢公司，以發(fā)展戰(zhàn)略為主開展咨詢業(yè)務(wù)，參與國(guó)企改革政策制定和講解，積累大量國(guó)企改革案例經(jīng)驗(yàn)，公司董事長(zhǎng)蘇文忠博士對(duì)國(guó)企改革有多年的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。中車電動(dòng)根據(jù)我們建議，迅疾開展行動(dòng)。

七月對(duì)總經(jīng)理實(shí)行公開競(jìng)聘，總經(jīng)理到崗后，旋即開展了對(duì)經(jīng)營(yíng)層公開競(jìng)聘，在全國(guó)范圍內(nèi)選聘經(jīng)營(yíng)管理班子，并在九月初完成了經(jīng)營(yíng)班子的組建工作。中車電動(dòng)黨委董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子共同制定中層干部公開競(jìng)聘上崗方案，并對(duì)這一工作全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，九月完成所有管理部門正副職管理干部的競(jìng)聘上崗。

北京東方博融管理咨詢公司董事長(zhǎng)蘇文忠，副總經(jīng)理徐靜作為外部專家評(píng)委全程參與了中車電動(dòng)的干部競(jìng)聘活動(dòng)。目前，中車電動(dòng)正著力準(zhǔn)備關(guān)鍵部門和二級(jí)企業(yè)重要崗位的競(jìng)聘方案，抱定決心把改革進(jìn)行到底，借助改革把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和能力激發(fā)出來，依托改革把員工對(duì)公司的感情和活力釋放出來，依靠改革讓“我愛中車，奉獻(xiàn)中車”的聲音響起來，并主動(dòng)付諸實(shí)際行動(dòng)。

隨著整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的組建完成，中車電動(dòng)董事長(zhǎng)肖高華和總經(jīng)理劉凌邀請(qǐng)北京東方博融管理咨詢公司幫助建立以崗位價(jià)值為核心的管理干部薪酬考核體系，以創(chuàng)新能力和成果貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人員薪酬考核體系，以完成業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷隊(duì)伍的薪酬考核體系，用改革這一關(guān)鍵招，破國(guó)企活力動(dòng)力不足這一難題。北京東方博融管理咨詢公司副總徐靜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正在中車現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行咨詢指導(dǎo)這方面工作。
此輪改革既是中車電動(dòng)落實(shí)中央國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的重大部署，全面深化改革企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度的需要，也是貫徹新發(fā)展理念，順應(yīng)新階段發(fā)展的必然要求。面對(duì)新發(fā)展要求，中車電動(dòng)中高層全體成員站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，正以改革的精神，創(chuàng)新的方式，合力打造中車電動(dòng)下一個(gè)五年的新未來。東方博融咨詢團(tuán)隊(duì)作為長(zhǎng)期服務(wù)中車電動(dòng)的第三方咨詢機(jī)構(gòu)，將一如既往以專業(yè)的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為中車電動(dòng)的十四五的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。