一、項目分析能力是從業人員核心競爭力
在私募股權投資從業人員的工作時間表中，項目分析和判斷一定是占據了最主要的部分，對項目的分析速度和分析能力直接決定了一位從業人員的工作效率：對于非現場的項目分析，時間要求不算太高，投資人能對項目進行全方位的分析，得出一個有理有據的結論，而對于現場的項目分析，對投資人分析項目的速度和能力就有了非常高的要求，投資人需要在和項目方交談的過程中得出一個關于投資價值的初步結論，因此，擁有一套完整的分析邏輯架構，對于經常需要進行現場判斷的投資人來說，是核心競爭力。
二、項目分析邏輯架構的搭建
（一）將退出渠道作為分析的起點與核心
對任何中后期股權項目的財務型投資，最根本目的都是退出獲得收益，因此，在分析項目時，不能完全被項目本身的質地所吸引，而忽略了投資的根本目的。比如一個制酒項目，該項目已獲得食藥監的認證，該品牌在當地較為出名，經銷商渠道正在建立，現金流也很好，從項目本身的質地來說，該項目的優點明顯大于缺點。但從退出角度想，如果想獲取最大收益，退出方式無非是IPO 或并購，那么該制酒企業是否能 IPO 呢？答案顯然是可能性較小：首先證監會發審委重點關注的是申報企業所處的行業和企業自身的增長前景，而一方面制酒行業并非是國家政策所鼓勵發展的行業；另一方面就制酒企業而言，體量和品牌是確保一個企業能穩定增長的關鍵。由此推斷，該地方性制酒企業很難IPO。其次分析被并購的可能性，就國內已完成的酒類并購案例來看，并購方通常更看重的是品牌、渠道和文化，而非酒的品質和企業的規模。該制酒企業在品牌、渠道方面如果要做大，還需要走很長的路。因此從退出角度來分析，該制酒企業并非一個好的投資標的。
（二）以變現能力作為退出途徑判斷的重要支撐
現實中，有很多企業并不是那么容易判斷能否IPO或被并購，這種情況下，投資人應該想到：無論是 IPO 還是被并購，一個核心要素就是企業要擁有持續賺錢的能力，即無論企業的商業模式如何，將該模式成功的變現，是企業存活的唯一前提，也是支持投資人對退出途徑判斷的重要支撐。對于制造業企業來說，變現的模式較為明晰，即產品的銷售，因此對于制造業企業，投資人僅需要判斷企業的產品是否符合銷售條件，企業的銷售渠道鋪排是否合理，市場對企業的產品的接受度有多高，企業自身費用的合理性，即可完成企業是否能盈利的判斷。對于互聯網企業來說，由于很多互聯網企業所賺的錢并不直接來自于其所提供的服務，如摩拜單車，因此，投資人須仔細了解企業獲利的模式，并對該模式的可行性進行分析。通常情況下，需要大量燒錢才有可能占據市場并且盈利遙遙無期的，或者將盈利寄望于目前仍屬子虛烏有的數據庫和大數據分析的，或過高估計客戶對自己產品依賴度和忠誠度的企業，都不會有好的變現模式。
（三）以團隊能力和市場競爭作為變現模式的支持依據
在分析了企業商業模式的合理性之后，投資人應想到，企業的團隊和當前的市場是否能支持該商業模式的存續。對于中后期股權項目，對企業團隊的分析應主要集中在核心高管是否掌握有良好的采購或銷售渠道；而對當前市場的分析則應集中在市場上通行的商業模式與企業商業模式存在怎樣的差別，市場的競爭情況如何等方面。一家擁有核心技術的企業是優秀的企業，但企業生存的根本是盈利，盈利的根本是銷售，因此，掌握有市場份額或銷售渠道，且該銷售渠道或市場份額被搶奪的可能性較小的企業比單純擁有技術的企業更能支持當前商業模式的成功；同時，市場競爭情況也決定了企業的商業模式是否可行，在一個競爭激烈甚至慘烈的行業（如共享單車行業），一個企業現在所擁有的銷售渠道或市場份額都只是暫時的，隨時都有可能被競爭者搶走，這種情況下，完全基于現有渠道而制定的銷售策略明顯不具備可實現性。
（四）以行業政策作為項目判斷的補充依據
政府對某個行業的態度體現在出臺的法律法規、部門規章和行業政策上，因此，通過了解政府對某個行業出臺的政策，可以判斷出該行業未來發展的前景，而一個前景良好的行業更容易讓投資實現退出。在行業政策方面，傳統的分析認為政府鼓勵的行業一定是發展前景好的行業。從長周期來看，該論斷是正確的，但是從短期來看，政府的對某個行業所采取的鼓勵政策，如補貼、稅收減免或返還等，并不一定會促進該行業的發展。與之相反，政府對阻礙該行業發展的因素進行懲罰和出臺行業發展的強行規定，反而更能促進行業的發展。因此，在分析行業政策時，分析反向的政策比正向的政策更能得出關于行業發展前景的正確結論。
綜上所述，對中后期股權投資項目，應以退出途徑的分析作為起點和核心，圍繞著退出途徑延伸到企業的商業模式是否能實現變現，團隊渠道能力和市場競爭情況、行業的發展前景作為補充，由此可建立起一個完整的項目分析架構。
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