實施鄉村振興是十九大提出的國家戰略，農業現代化發展是實現鄉村振興戰略目標的重要基礎和支撐。如何推動實現中國農業現代化呢？為此我們專訪了北京中融高科科技有限公司董事長蘇文忠。
“我們對農業不僅有一種情懷，現在更是一種責任”，蘇董事長快人快語。農業問題關系到國家安全，社會穩定和民族復興，是國家大戰略的重要內容。農業乃興邦之本，亦是國之重器。十九大報告提出要堅持農業農村優先發展，加快推進農業農村現代化。
也許是機緣巧合，正是早期對農業領域企業的成功幫扶，讓中融高科團隊深切感受到中國農業現代化的重要性。公司曾經用5年時間成功幫助一家食品公司銷售額從2個多億上升到40個億。不僅如此，公司還為一家多元化企業（科迪集團）制定戰略，讓其抓住乳業，穩住速凍業，壓住面業，集中資源讓乳業上市。然后通過資本經營發展速凍業，后來該企業上市成功，企業綜合實力大幅度提升，現在是當地重要的龍頭企業。同時中融高科成功將咨詢的理念深深植入到對這些企業的咨詢服務中，即通過咨詢服務幫助企業取得了經營成功，體現咨詢的價值在于推動變革，幫助客戶成功。
蘇董事長接著說道：“沒有農業現代化，四個現代化就是一句空話！”。面對農業發展的嚴峻形勢，中融高科組織項目團隊深入農村第一線進行實地調研。發現與飛速行進著的城鎮化、工業化和信息化相比，我國農業現代化水平相對滯后，是新四化的主要短板，嚴重影響新四化的同步發展。我國農業發展有如下特點：
第一，地域差別顯著，全國農業資源分為18條不同特性的農業帶。從東北到西南，從東南沿海到西北荒漠，農業資源稟賦差異巨大，農業發展環境復雜多變；
第二, 農業的基礎條件和基礎上設施落后，生產力水平很低，多數地區處在農業現代化1.0或1.5水平；
第三, 發展農業的思想觀念落后，許多人包括政府工作人員在內，對農業、農業從業者的成見頗深。對農業發展和國家安全穩定的關系沒有深刻的認識；
除此之外，農業資源不足特別是人才資源短缺、資金資源呈現從農村到城市的單相流動、“誰來種地、怎么種地”問題日益凸顯。
針對這種農村的現實問題，中融高科總結出了實現農業現代化的路徑：即必須堅持走以信息化為引領，農業企業化經營，農業產業一體化發展，把農民變成專業的職業化工薪人員，大力發展農業生產經營技術服務社會化工程，促進城鄉一體化和工農商服協同發展的新型農業發展道路。這需要依靠大型水利設施、科技創新、改革農村管理模式、變革農業生產關系、改變落后觀念、提高農民知識水平、變單項流動為雙向流動等多項舉措并舉。 
同時實現農業農村現代化要堅持農林牧園一體化發展、一二三六產業融合發展、吃喝玩樂游（餐飲、旅游、健康、文化）快速發展。加速形成農業新業態，使得農業不僅有生產功能，也有生態涵養、文化傳承、休閑觀光的功能。不斷挖掘農業潛力，拓展產業價值鏈，調整農業產業結構，推進農業產業轉型升級，推動農業供給側結構改革。在這個過程中，要抓住產業振興這個牛鼻子，只有振興農村產業，才能創造出更多的就業機會和崗位，為農民增收和農村富裕拓展持續穩定的渠道。蘇董事長特別強調了第六產業，不同于其他的產業形態，這是一種創新型的土地應用方式，包括特色農業示范基地、休閑農業、旅游觀光農業等。
蘇董事長深切感慨說：“農業現代化是用錢堆起來的，需要大量的投資，農業投資具有周期長、效益低、風險大的特點，這是制約農業現代化進程的一個大問題。”基于對中國農業現代化的認知，中融高科進一步以服務農業投資企業為切入點，來助力中國農業現代化建設。
他們還總結了為這些企業進行咨詢服務的模式，可以概括為‘1+N’模式。即以戰略咨詢為先導，對客戶的服務從戰略咨詢開始，隨后是組織變革、信息化建設等內容。‘1’就是戰略咨詢，‘N’包括了組織變革、信息化建設、 企業文化、人力資源等方面。在服務于河南省農業綜合開發有限公司（以下簡稱“農開”）發展戰略中，充分應用了這些咨詢理念和方法。
農開是他們長期服務的客戶，也是農業現代化戰略咨詢業務上打造的經典案例，在為農開制定戰略時，一開始就站在探索中國現代化農業之路從河南做起的高度進行戰略布局。使得農開在戰略的指引下取得了跨越式發展。
“我們在幫助農開制定企業戰略時，一方面要思考企業干什么的問題，另一方面要解決錢從哪兒來的問題”，蘇董事長解釋說。經過對河南省農業發展情況的深入分析，將農開的業務定位在培育和服務新型農業主體、規模化的種植戶、農業的龍頭企業和合作社，使之成為農業現代化、企業化主力軍。并推行新型農業、特色農業示范園；助推以龍頭企業為主體實現農業產業化；提升農業的科技水平等。在解決資金的問題時，中融高科積極助推農開搭建投資服務平臺，聚焦主業，不斷完善產業投資、基金投資、高創投資、 融資租賃、 農業保險、小額貸款、擔保等多種農業投資手段，力求做精專業。
同時，助推政府農業資金的資本化管理改革，扶持農業的投資資金基金化改革，延伸、放大政府職能，撬動更多的社會資金。通過集中資源、統一平臺、科學決策、市場化運作和企業化經營，旨在發揮國有資本對社會資本的引導帶動作用。提高農業融資能力和投資規模，破解農業現代化資金從哪里來的難題。下一步，農開公司需要在土地資源資產化改革和資本化經營兩個方面做大膽探索，取得經驗后再逐步推廣。 
除此之外，中融高科信息化團隊專門針對農開的業務進行信息化設計和研發，助推農開投資管理水平的提升。整個信息化建設可以分為三期內容：
一期目標是將投資手段變為平臺產品，對投資的全過程進行管理，通過平臺把集團內部各類投資主體的投資能力協同起來，實現對企業的管理；
二期目標將投資手段與被投資的客戶信息聯系在一起，對客戶信息進行穿透管理，同時和系統內的其他平臺進行協同，以此實現產業的規劃和布局；
三期目標是和管理機構數據融合，同時納入相關社會化服務企業數據管理，最終建成大數據平臺，實現決策科學化、精準化和智能化，全面提升企業管理水平、產業管理水平、社會化服務水平。
在訪談過程中，蘇董事長一直強調做好農業現代化，特別需要“三愛一懂（愛農村、愛農業、愛農民、懂農業）”的人才。
談及未來設想，蘇董事長說到，中融高科將一如既往繼續服務于中國的農業現代化建設，業務聚焦在農業現代化、建筑現代化兩大領域。為更好地服務于農業現代化建設，公司會進一步完善、提升農業現代化的咨詢服務水平。在戰略咨詢上要繼續扎實推進做好“平臺+智庫”模式，為客戶做好服務，便于后期復制推廣；信息化方面做好“產品+服務”，幫助企業提升科學決策水平；投資做好“投資手段 + 資本運營”的方式，對于價值企業進行投資，全面服務于農業現代化建設。
在訪談過程中，我們深切感受到正是帶著對實現中國農業現代化的使命感，中融高科不忘初心，努力在探索推動實現中國農業現代化的道路中前行。
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